Менеджеры - архитекторы, выстраивают культуру в организации, создают ее будущее
Основные тенденции развития экономики требуют, чтобы организации были гибкими, быстрее реагировали на потребности рынка и действия конкурентов, все время развивались для достижения наилучшего результата. "Стратегическая непрерывность, - пишет М. Портер, - делает роста компании длительным и увереннее. Новые стратегические позиции часто появляются вследствие появления новых конкурентов, способных отыскать новые позиции "[265]. А способность организации к изменениям - это ключевой фактор, определяющий ее успех как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Поэтому главная проблема менеджеров XXI в. - "Сделать свою организацию лидером перемен". Для этого надо, во-первых, отказаться от старых методов работы, во-вторых, воспринимать изменения как новую возможность, и, в-третьих, вводить изменения, в том числе культуры, организованы [90].
Легко даются организациям и их менеджерам изменения? В течение 1980-1990 pp. целый ряд американских компаний потратили миллиарды долларов на подготовку к проведению изменений, а 40% этих компаний в начале 90-х годов позволили себе провести определенные реорганизации. Однако эти изменения превратившиеся в настоящую пытку для американских рабочих и в 1994 г. редакция журнала Training от имени руководителей этих компаний извинилась перед рабочими: "Поскольку мы не могли найти эффективный способ повышения доходов, то перепрыгивали от одной смены в другую. При этом мы забывали тщательно продумывать каждую реорганизацию, осуществлять ее вдумчиво и терпеливо ждать результатов.
Другие статьи по теме:
-
Ренессансная архитектура Львова (Хvi - пер. пол. xvii ст.)-
Градостроительный совет-
Архитектура и архитекторы-
Архитекторы спроектировали первый подводный небоскреб - "водочос"-
Крепостные стены Пекина
